Nie wahaj się proponować zmian. Możesz komentować, uzupełniać, redagować każdy fragment dokumentu.
Polityka zatrudniania osób z niepełnosprawnościami
1. Cel zalecenia
Celem zalecenia jest wspieranie organizacji w tworzeniu warunków sprzyjających zatrudnianiu, rozwojowi zawodowemu i utrzymaniu zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami, a także wykorzystywanie ich kompetencji i doświadczeń w budowaniu zdolności organizacji do zapewniania dostępności cyfrowej.
2. Zalecenie
OrganizacjaorganizacjaGrupa ludzi, instytucja lub państwo, które działają razem, by osiągnąć wspólne cele, posiadając ustaloną strukturę. Zobacz także: podmiot publiczny uwzględnia zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami w polityce zatrudnienia oraz podejmuje działania zwiększające możliwości ich zatrudniania, rozwoju zawodowego i utrzymania zatrudnienia, w szczególności na stanowiskach związanych z zapewnianiem dostępności cyfrowej.
Polityka zatrudnienia obejmuje działania związane z identyfikowaniem barier ograniczających zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, zapewnianiem dostępności procesów rekrutacyjnych i środowiska pracy oraz wspieraniem rozwoju zawodowego pracowników.
3. Rekomendacje
3.1. Uwzględnianie zatrudniania osób z niepełnosprawnościami w polityce organizacji
Organizacja:
- Uwzględnia zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami w polityce zatrudnienia, polityce różnorodności lub innych dokumentach określających zasady zarządzania personelem.
- Traktuje zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami jako element budowania kompetencji i potencjału organizacji.
- Określa cele oraz działania wspierające zwiększanie możliwości zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.
3.2. Planowanie zatrudnienia
Organizacja:
- Analizuje potrzeby kompetencyjne związane z realizacją zadań organizacji, w tym z zapewnianiem dostępności cyfrowej.
- Identyfikuje stanowiska pracy, na których kompetencje i doświadczenia osób z niepełnosprawnościami mogą stanowić szczególną wartość dla organizacji.
- Uwzględnia możliwość zatrudniania osób z niepełnosprawnościami podczas planowania zasobów kadrowych.
3.3. Identyfikowanie i ograniczanie barier
Organizacja:
- Identyfikuje bariery utrudniające zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami.
- Analizuje wpływ wykorzystywanych technologii, procesów i sposobów organizacji pracy na możliwość zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.
- Wykorzystuje wyniki analiz do planowania działań zwiększających dostępnośćdostępnośćZakres, w jakim produkty, systemy, usługi, środowiska i obiekty mogą być używane przez ludzi z populacji o najszerszym zakresie cech i możliwości, aby osiągnąć określony cel w określonym kontekście użytkowania (ISO TC 159). Właściwość środowiska (przestrzeni fizycznej, rzeczywistości cyfrowej, systemów informacyjno-komunikacyjnych, produktów, usług), która pozwala osobom z trudnościami funkcjonalnymi (fizycznymi, poznawczymi) na korzystanie z niego na zasadzie równości z innymi. środowiska pracy.
Działania te powinny być realizowane zgodnie z zaleceniem „OcenaocenaWynik analizy informacji prowadzący do sformułowania wniosku stanowiącego podstawę podjęcia decyzji. Ocena może dotyczyć między innymi stanu dostępności i zgodności, skuteczności działań, dojrzałości organizacji, ryzyka lub możliwości zapewnienia dostępności. barier cyfrowych ograniczających zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami”.
3.4. Pozyskiwanie kandydatów
Organizacja:
- Dociera z informacjami o prowadzonych rekrutacjach do środowisk osób z niepełnosprawnościami.
- Współpracuje z organizacjami społecznymi, uczelniami, instytucjami rynku pracy i innymi podmiotami wspierającymi aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnościami.
- Promuje możliwość zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami na stanowiskach związanych z zapewnianiem dostępności cyfrowej.
- Zachęca osoby z niepełnosprawnościamiosoby z niepełnosprawnościamiOsoby, które mają długotrwałą niepełnosprawność fizyczną, umysłową, intelektualną lub sensoryczną, która w oddziaływaniu z różnymi barierami mogą utrudniać im pełne i skuteczne uczestnictwo w życiu społecznym na równych zasadach z innymi osobami. do udziału w procesach rekrutacyjnych.
3.5. Rekrutacja i wdrażanie pracowników
Organizacja zapewnia dostępność procesów rekrutacyjnych i wdrożeniowych oraz uwzględnia potrzeby kandydatów i nowo zatrudnianych pracowników.
Działania te powinny być realizowane zgodnie z zaleceniem „Dostępna rekrutacja i wdrażanie pracowników”.
3.6. Rozwój zawodowy
Organizacja zapewnia pracownikom z niepełnosprawnościami możliwość:
- udziału w szkoleniach;
- podnoszenia kwalifikacji;
- zdobywania certyfikatów i mikropoświadczeń;
- uczestniczenia w projektach związanych z dostępnością cyfrową;
- rozwoju zawodowego na zasadach równych z innymi pracownikami.
3.7. Utrzymanie zatrudnienia
Organizacja tworzy warunki umożliwiające długoterminowe wykonywanie pracy przez osoby z niepełnosprawnościami, w szczególności poprzez:
- rozpoznawanie potrzeb pracowników;
- zapewnianie dostosowań i racjonalnych usprawnień;
- rozwijanie dostępnego środowiska pracy;
- usuwanie zidentyfikowanych barier.
3.8. Stanowiska związane z dostępnością cyfrową
Szczególną uwagę należy poświęcać stanowiskom związanym z:
- koordynacją dostępności;
- testowaniem dostępności;
- oceną dostępności technologii;
- tworzeniem i publikowaniem treści cyfrowych;
- szkoleniami dotyczącymi dostępności;
- wsparciem użytkowników;
- rozwojem usług cyfrowych.
Organizacja powinna rozważać możliwość wykorzystywania kompetencji i doświadczeń osób z niepełnosprawnościami podczas obsadzania takich stanowisk.
3.9. Ocena i doskonalenie polityki
Organizacja uwzględnia ocenę skuteczności polityki zatrudniania osób z niepełnosprawnościami w okresowych przeglądach swojego systemu zarządzania oraz wykorzystuje wyniki tych ocen do planowania działań doskonalących.
- zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, w tym zmian liczby zatrudnionych pracowników;
- dostępności i skuteczności procesów rekrutacji oraz wdrażania nowych pracowników;
- możliwości rozwoju zawodowego pracowników z niepełnosprawnościami, w tym ich udziału w szkoleniach, projektach i awansach;
- przypadków zakończenia zatrudnienia oraz przyczyn odejść pracowników, jeżeli mogą wskazywać na bariery w środowisku pracy;
- barier utrudniających zatrudnianie, wykonywanie pracy i rozwój zawodowy osób z niepełnosprawnościami;
- dostępności środowiska pracy oraz skuteczności działań podejmowanych w celu jego doskonalenia.
Wyniki oceny organizacja wykorzystuje do aktualizacji polityki zatrudniania, planowania działań doskonalących oraz określania priorytetów w zakresie zwiększania dostępności środowiska pracy.
4. Uzasadnienie
Osoby z niepełnosprawnościami stanowią istotną część potencjalnych pracowników organizacji. Ich zatrudnianie przyczynia się do zwiększania różnorodności zespołów, wzmacniania kompetencji organizacji oraz lepszego rozumienia potrzeb użytkowników o zróżnicowanych potrzebach.
W obszarze dostępności cyfrowej szczególnie wartościowe mogą być kompetencje wynikające z doświadczeń związanych z korzystaniem z technologii wspomagających, pokonywaniem barier cyfrowych oraz praktyczną oceną dostępności technologii, treści i usług cyfrowych.
Skuteczne zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami wymaga jednak nie tylko prowadzenia dostępnych procesów rekrutacyjnych, lecz również świadomego identyfikowania barier, tworzenia dostępnego środowiska pracy oraz wspierania rozwoju zawodowego pracowników.
5. Podstawa prawna
- Konwencja o prawach osób niepełnosprawnych, w szczególności art. 27.
- Ustawa z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych.
- Kodeks pracy.
- Ustawa z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami.
- Ustawa z dnia 4 kwietnia 2019 r. o dostępności cyfrowej stron internetowych i aplikacji mobilnych podmiotów publicznych.
6. Załączniki
- Wzór polityki zatrudniania osób z niepełnosprawnościami
- Uproszczona wersja polityki zatrudniania osób z niepełnosprawnościami dla małych organizacji
- Lista kontrolna przeglądu polityki zatrudnienia pod kątem osób z niepełnosprawnościami
7. Powiązania z innymi zaleceniami
- Ocena barier cyfrowych ograniczających zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami.
- Dostępna rekrutacja i wdrażanie pracowników.
- Systemowe rozpoznawanie i uwzględnianie potrzeb pracowników w zakresie dostępności cyfrowej.
- Zapewnianie pracownikom dostosowań i racjonalnych usprawnień cyfrowych.
- Angażowanie osób z niepełnosprawnościami w działania związane z dostępnością cyfrową.