Wersja robocza
Jest to dokument roboczy, który w dowolnym momencie może zostać zmieniony, zastąpiony lub usunięty. Nie należy korzystać z tego opracowania jako czegoś innego niż dokumentu w trakcie opracowywania.
Nie wahaj się proponować zmian. Możesz komentować, uzupełniać, redagować każdy fragment dokumentu.
Nie wahaj się proponować zmian. Możesz komentować, uzupełniać, redagować każdy fragment dokumentu.
Zarządzanie i kultura - ocena dojrzałości
Opracowanie: Stefan Wajda
Data zgłoszenia: 28 lipca 2025 r., ostatnia aktualizacja: 24 września 2025 r.
Aby wykazać dojrzałość kulturową w zakresie dostępności, wszystkie aspekty działania The fallback content to display on prerendering, procesy i umiejętności powinny uwzględniać kwestie integracji osób z niepełnosprawnościami. Każdy w organizacji powinien rozumieć i być wrażliwy na znaczenie dostępności cyfrowej, w tym na swoją osobistą rolę i obowiązki w osiąganiu celów organizacji w zakresie dostępności. Dostępność powinna być integralną częścią różnorodności i integracji w organizacji, z wyraźnym uznaniem korzyści płynących z integracji osób z niepełnosprawnościami oraz wpływu dostępności cyfrowej na osoby z niepełnosprawnościami w celu ułatwienia dostępu do miejsc pracy, usług i innych aspektów życia.
Jak ocenić poziom dojrzałości zarządzania i kultury organizacyjnej
- Określ dowody, które należy wykorzystać do oceny dojrzałości wymiaru dostępności w Twojej organizacji. Nie wszystkie dowody mogą mieć zastosowanie do każdej firmy lub organizacji. Wymienione tutaj dowody stanowią niewyczerpujący przykład kryteriów. Mogą one mieć zastosowanie lub nie. Możesz określić inne dowody w ich miejsce i/lub dodatkowe dowody.
- Wymień całą dokumentację kultury organizacyjnej w odniesieniu do określonych punktów dowodowych.
- Określ, jaki poziom dojrzałości dostępności w kontekście Kultury i nadzoru potwierdza dokumentacja punktów dowodowych.
Poziomy dojrzałości
| Poziom | Opis |
|---|---|
| Nieaktywny | brak kultury różnorodności lub kultura różnorodności nie obejmuje niepełnosprawności. Brak polityki, struktury organizacyjnej lub innych inicjatyw na rzecz dostępności TIK. |
| Startowy | Dostrzeżono potrzebę wprowadzenia programów na rzecz budowy kultury dostępności i integracji osób z niepełnosprawnościami obejmujących całą organizację. Rozpoczęto planowanie. Podejmowane są doraźne działania, ale w ograniczonym zakresie. Rozpoczęto prace nad: włączaniem dostępności TIK do procesów organizacyjnych i zarządzania, w tym polityk i praktyk, które mają wpływ na pracowników i odbiorców zewnętrznych, określeniem i powierzeniem ról kierowniczych związanych z zarządzaniem dostępnością, formułowaniem programów działania. Opracowano plany mające na celu zapewnienie wiedzy i umiejętności z zakresu kultury dostępności, odpowiednich do stanowiska każdej osoby (ról organizacyjnych) |
| Integracja | Ustalone wskaźniki, wdrożone praktyki zatrudniania; aktualnie obowiązujące polityki (zasady, przepisy i wytyczne) są częściowo realizowane, rozpoczęto szkolenia dotyczące różnorodności, ale nie zostały one jeszcze zakończone, utworzono społeczności praktyków |
| Optymalny | Silna świadomość kulturowa, uznanie, wrażliwość i wsparcie dla wszystkich aspektów wewnętrznego i zewnętrznego IT dla dostępności i osób z niepełnosprawnościami. Zasady, procesy i praktyki są stosowane, konsekwentnie stosowane oraz regularnie przeglądane i udoskonalane w razie potrzeby. Wszyscy pracownicy rozumieją i są wrażliwi na znaczenie dostępności IT, w jaki sposób / czy pasuje ona do ról i obowiązków, i doceniają wartość zróżnicowanej populacji zarówno w organizacji, jak i poza nią. |
Nieaktywny
Poziom jest nieaktywny, gdy dowody wskazują, że:
- Nie podjęto żadnych wysiłków lub wskazano jedynie pojedyncze działania
Startowy
Poziom Startowy osiąga się, gdy dowody wskazują, że:
- Uznano potrzebę wprowadzenia w całej organizacji programów na rzecz budowy kultury dostępności i integracji osób z niepełnosprawnościami obejmujących całą organizację. Rozpoczęto planowanie. Podejmowane są doraźne działania, ale w ograniczonym zakresie.
- Rozpoczęto prace nad:
- włączaniem dostępności TIK do procesów organizacyjnych i zarządzania, w tym polityk i praktyk, które mają wpływ na pracowników i odbiorców zewnętrznych
- określeniem i powierzeniem ról kierowniczych związanych z zarządzaniem dostępnością
- formułowaniem programów działania
- Opracowano plany mające na celu zapewnienie wiedzy i umiejętności o kulturze dostępności, odpowiednich do stanowiska każdej osoby (ról organizacyjnych).
Integracji
Poziom integracji osiąga się, gdy dowody wskazują, że:
- Stworzono i rozpoczęto wdrażanie programów zmian na rzecz budowy kultury dostępności
- Polityki dostępności są częściowo realizowane
- Ustalono wskaźniki i wdrożono praktyki rekrutacyjne
- Promowana jest różnorodność i włączenie społeczne, ale nie opracowano żadnego planu działania
- Utworzono The fallback content to display on prerendering
- Rozpoczęto szkolenia na temat wiedzy i umiejętności związanych z kulturą dostępności, odpowiednie do każdego stanowiska.
Optymalny
Poziom optymalny osiąga się, gdy dowody wskazują, że:
- Istnieje ugruntowana świadomość kulturowa, uznanie, wrażliwość i wsparcie dla wszystkich aspektów dostępności TIK i osób z niepełnosprawnościami.
- Polityki, procesy i praktyki są wdrożone, stosowane w sposób spójny oraz regularnie przeglądane i udoskonalane w razie potrzeby.
- Wszyscy pracownicy rozumieją i są wrażliwi na znaczenie dostępności TIK oraz na to, jak wpisuje się ona w ich role i obowiązki. Doceniają również wartość zróżnicowanej populacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
- Szkolenia w zakresie wiedzy i umiejętności o kulturze dostępności odpowiednie dla stanowiska każdej osoby są wymagane, mierzone i monitorowane w celu doskonalenia.
Punkty dowodowe
The fallback content to display on prerendering dotyczące wymiaru Nadzór i kultura organizacyjna mogą obejmować między innymi:
Kultura integracji osób z niepełnosprawnościami
- Wyznaczono osobę odpowiedzialną za dostępność cyfrową na szczeblu kierowniczym (sponsora wykonawczego).
- Na poziomie zarządczym zapewniono kierowanie programem dostępności cyfrowej.
- Kierownictwo ogłosiło oświadczenie o zaangażowaniu w dostępność cyfrową.
Zaangażowanie finansowe
- Opracowano plan finansowy działań niezbędnych do osiągnięcia dojrzałości we wszystkich wymiarach
- Przeznaczono środki finansowe na działania mające na celu osiągnięcie dojrzałości we wszystkich wymiarach
Polityka dostępności cyfrowej
- Opracowano i wdrożono politykę dostępności cyfrowej.
- Strategia rozwoju obejmuje proaktywne podejście do dostępności cyfrowej.
- Strategia rozwoju obejmuje dostępność cyfrową jako cel.
- Dostępność cyfrowa uwzględniona w podstawowych wartościach.
- Dostępność cyfrowa uwzględniona w kodeksie postępowania.
- Skupienie się na dostępności cyfrowej w [społecznościach praktyków]../../terms/spolecznosci_praktykow)
- Włączenie kryteriów dostępności cyfrowej do ocen efektywności pracowników i kadry kierowniczej
- Skuteczność programu dostępności cyfrowej jest monitorowana i ulepszana.
- Badania satysfakcji pracowników obejmują dane dotyczące dostępności i niepełnosprawności
- Zdefiniowano proces akceptacji wyjątków/ryzyka, który obejmuje uzasadnienie, limity czasowe i zgodę kierownictwa, w przypadku niedostępnych zasobów cyfrowych opracowanych, nabytych lub użytkowanych przez organizację.
Szkolenie ogólne
- Szkolenia związane z dostępnością w celu zdobycia i utrzymania odpowiednich umiejętności wspierających The fallback content to display on prerendering tego The fallback content to display on prerendering.
Cele i wskaźniki wymiarów
- Ustalono cele związane z wymiarem, zdefiniowano wskaźniki i monitoruje się postępy.