Wersja robocza

Jest to dokument roboczy, który w dowolnym momencie może zostać zmieniony, zastąpiony lub usunięty. Nie należy korzystać z tego opracowania jako czegoś innego niż dokumentu w trakcie opracowywania.
Nie wahaj się proponować zmian. Możesz komentować, uzupełniać, redagować każdy fragment dokumentu.

Pracownicy - ocena dojrzałości

Opracowanie: Stefan Wajda

Data zgłoszenia: 28 lipca 2025 r., ostatnia aktualizacja: 24 września 2025 r.

Wykwalifikowane osoby z niepełnosprawnościami powinny być zatrudniane na każdym szczeblu hierarchii The fallback content to display on prerendering (tj. na wszystkich stanowiskach, wszystkich szczeblach władzy i w każdym dziale), aby ich wyjątkowe spostrzeżenia i doświadczenia życiowe mogły lepiej służyć podejmowaniu decyzji.

Jak ocenić poziom dojrzałości wsparcia

1. Określ punkty dowodowe, które zostaną wykorzystane do oceny dojrzałości dostępności. Nie wszystkie punkty dowodowe mogą mieć zastosowanie do każdej firmy lub organizacji. Wymienione tutaj punkty dowodowe są niewyczerpującymi przykładami kryteriów. Mogą one mieć zastosowanie lub nie. Możesz określić inne punkty dowodowe w ich miejsce i/lub dodatkowe punkty dowodowe.
2. całą dokumentację kadrową organizacji w odniesieniu do określonych punktów dowodowych.
3. Określ, jaki poziom dojrzałości dostępności w odniesieniu do wymiaru Pracownicy potwierdza dokumentacja punktów dowodowych.

Poziomy dojrzewania

Poziom	Opis
Nieaktywny	brak działań kadrowych mających na celu osiągnięcie dojrzałości w zakresie dostępności cyfrowej w całej organizacji poprzez włączenie osób z niepełnosprawnościami do zasobów kadrowych. Być może prowadzone są pewne nieformalne działania. Brak jakichkolwiek działań związanych z rekrutacją, utrzymaniem lub angażowaniem pracowników z niepełnosprawnościami.
Startowy	uznano potrzebę włączenia osób z niepełnosprawnościami do kadry pracowniczej, aby przyczynić się do osiągnięcia dojrzałości w zakresie dostępności cyfrowej w całej organizacji. Rozpoczęto planowanie, ale rekrutacja, utrzymanie i angażowanie osób z niepełnosprawnościami nie są dobrze zorganizowane. Ogłoszenia o naborze zachęcają osoby z niepełnosprawnościami do składania podań. Włączenie osób z niepełnosprawnościami jest wyraźnie określone w polityce i oświadczeniu organizacji dotyczącym różnorodności i włączenia. Wyznaczono osobę odpowiedzialną za ułatwianie i dojrzewanie procesu włączania osób z niepełnosprawnościami.
Integracja	istnieje plan działania dotyczący włączania osób z niepełnosprawnościami, aby zwiększyć dostępność cyfrową. Określono ogólne podejście organizacji do oceny rekrutacji, zatrzymywania i angażowania pracowników. Trwa integracja procesów mających na celu dojrzewanie działań na rzecz włączania osób z niepełnosprawnościami do działań na rzecz dostępności cyfrowej. Nie jest to konsekwentnie wdrażane w całej organizacji. Określono strategiczne stanowiska dla pracowników z niepełnosprawnościami, które pomogą w audycie i tworzeniu dostępnych produktów i usług. Prowadzona jest ukierunkowana rekrutacja pracowników z niepełnosprawnościami. Proces rekrutacji jest dostępny.
Optymalny	pracownicy z niepełnosprawnościami są wykorzystywani w całej organizacji w celu osiągnięcia pełnej dojrzałości w zakresie dostępności cyfrowej. W całej organizacji działania związane z zatrudnianiem osób z niepełnosprawnościami są dobrze zdefiniowane, oceniane, korygowane i zintegrowane z działaniami i celami w zakresie dostępności cyfrowej. Pracownicy z niepełnosprawnościami zajmują kluczowe stanowiska decyzyjne i są rozmieszczeni we wszystkich obszarach organizacji, aby promować dostępność w każdym aspekcie działalności. Grupa pracowników z niepełnosprawnościami jest wykorzystywana do informowania o podejmowaniu decyzji dotyczących dostępności. Pracownicy z niepełnosprawnościami są wykorzystywani do audytów dostępności. Pracownicy z niepełnosprawnościami są wykorzystywani do tworzenia produktów. Pracownicy z niepełnosprawnościami są wykorzystywani do tworzenia dostępnych usług.

Nieaktywny

Poziom jest nieaktywny, gdy dowody wskazują, że:

• Nie podjęto żadnych wysiłków lub wskazano jedynie pojedyncze działania.

Początkowy

Poziom Startowy osiąga się, gdy dowody wskazują, że:

• Uwzględniono w naborze pracowników osoby z niepełnosprawnościami.
• Rozpoczęto ukierunkowaną rekrutację wykwalifikowanych kandydatów z niepełnosprawnościami, ale rekrutacja, zatrzymanie, zaangażowanie i działania związane z włączeniem osób z niepełnosprawnościami nie są dobrze zorganizowane.
• Publikowane są dostępne ogłoszenia o pracę, które zachęcają osoby z niepełnosprawnościami do składania wniosków.
• Równość szans zatrudnienia dla osób z niepełnosprawnościami jest wyraźnie określona w politykach i oświadczeniach organizacji dotyczących różnorodności i integracji.
• Wyznaczono mistrza, którego zadaniem jest ułatwianie i rozwijanie do integracji osób z niepełnosprawnościami.
• Istnieją plany zapewnienia szkoleń w zakresie integracji osób z niepełnosprawnościami, odpowiednich do stanowiska każdej osoby.

Integracji

Poziom integracji osiąga się, gdy dowody wskazują, że:

• Wdrożono plan działania na rzecz integracji osób z niepełnosprawnościami, który ma na celu zapewnienie dostępności TIK.
• Określono ogólne podejście organizacji do oceny rekrutacji, zatrzymywania, awansu i angażowania pracowników w zapewnianie dostępności.
• Integracja procesów na rzecz integracji osób z niepełnosprawnościami na rzecz dostępności TIK jest w toku, ale nie jest konsekwentnie wdrażana w całej organizacji.
• Określono strategiczne stanowiska, na których pożądane jest zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, które pomogą w testowaniu i tworzeniu dostępnych produktów i usług.
• Rekrutacja pracowników w dostępnym procesie rekrutacji jest ukierunkowana na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami.
• Rozpoczęły się szkolenia w zakresie dostępności, integracji, wiedzy i umiejętności odpowiednie dla stanowiska każdej osoby.

Optymalny

Poziom optymalny osiąga się, gdy dowody wskazują, że:

• Pracownicy z niepełnosprawnościami są angażowani w całej organizacji w celu osiągnięcia pełnej dojrzałości w zakresie dostępności TIK.
• Działania kadrowe związane z integracją osób z niepełnosprawnościami w całej organizacji są dobrze zdefiniowane, ocenione, skorygowane i zintegrowane z działaniami i celami w zakresie dostępności cyfrowej.
• Pracownicy z niepełnosprawnościami zajmują kluczowe stanowiska decyzyjne i są rozmieszczeni we wszystkich obszarach organizacji, aby zwiększać dostępność w każdym aspekcie działalności.
• Grupa ds. zasobów pracowniczych osób z niepełnosprawnościami jest wykorzystywana do informowania o decyzjach dotyczących dostępności.
• Pracownicy z niepełnosprawnościami są angażowani w testowanie dostępności
• Pracownicy z niepełnosprawnościami są angażowani w tworzenie dostępnych produktów
• Pracownicy z niepełnosprawnościami są angażowani w tworzenie dostępnych usług.

Punkty dowodowe

The fallback content to display on prerendering wymiaru Pracownicy mogą obejmować między innymi:

Ukierunkowana rekrutacja

• Ustalone cele w zakresie rekrutacji pracowników z niepełnosprawnościami.
• Istnieje analiza luk lub ocena potrzeb rekrutacyjnych w celu zrozumienia, w jakich obszarach organizacja nie jest w stanie uwzględnić kandydatów z niepełnosprawnościami.
• Preferencyjne inicjatywy rekrutacyjne w celu zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami
• Ogłoszenia o naborze zawierające oświadczenia o różnorodności zachęcające osoby z niepełnosprawnościami do składania aplikacji.
• Ogłoszenia o naborze z ukierunkowanymi oświadczeniami o różnorodności, zawężające kwalifikowalność do kandydatów z niepełnosprawnościami.

Dostępna platforma do składania podań o pracę

• Narzędzia rekrutacyjne, tablice ogłoszeń o pracy itp. spełniają wymagany poziom dostępności.
• Komunikacja w procesach rekrutacji spełnia wymagany poziom dostępności.
• Pozytywny wynik audytu dostępności strony internetowej z ofertami pracy.
• Pozytywny wynik audytu procesu aplikacyjnego.

Zaangażowanie strategiczne

• Utworzono skupioną na niepełnosprawności Grupę Zasobów Pracowniczych, z opiekunem wykonawczym (członkiem kierownictwa organizacji), aby pracownicy z niepełnosprawnościami mogli bezpośrednio wnosić z pierwszej ręki wiedzę i doświadczenie życiowe w działania na rzecz dostępności
• Utworzono skupione na dostępności produktów i projektów grupy fokusowe pracowników z niepełnosprawnościami
• Wdrożono program mentorski dla pracowników z niepełnosprawnościami
• Pracownicy są informowani o zdefiniowanym procesie racjonalnych usprawnień i mają do niego dostęp.
• Istnieje dostępny proces wdrażania nowych pracowników do pracy.
• Ocena wyników pracy pracownika w kontekście obowiązków i oczekiwań dotyczących dostępności określonych w opisie stanowiska pracy

Programy szkoleniowe dotyczące dostępności

• Wdrożono szkolenie z zakresu dostępności, mające na celu rozwijanie i podtrzymywanie odpowiednich umiejętności wspierających punkty dowodowe tego wymiaru.

Cele i wskaźniki wymiarów

• Ustalono cele związane z wymiarem, zdefiniowano wskaźniki i monitoruje się postępy.